Conjunciones De Rrhh

Programa ponto de ensayos ideas para el futuro

Bastante a menudo las decisiones se ponen en las condiciones, cuando hay una serie alternativo o mutuamente los proyectos independientes. Es necesario hacer en este caso la elección de unos o algunos proyectos, fundando en unos criterios. Es evidente que tales criterios puede ser poco, y la probabilidad de lo que un proyecto será más preferible que otros, como regla, menos de unidades.

Es imposible dar el acceso universal a la división del proceso de la realización del proyecto en las fases concretas. Decidiendo para tal tarea, los participantes del proyecto pueden guiarse por el papel en el proyecto, la experiencia y las condiciones concretas de la ejecución del proyecto. Por eso la división del proyecto en las fases puede ser más diversa — sólo para tal división revelaba algunos puntos importantes de control, a que llegada obra la información adicional y son analizadas las direcciones posibles del desarrollo del proyecto.

En la actualidad el término "el proyecto" es examinado como cierta tarea con los de antemano ciertos datos iniciales y los objetivos concretos que tienen confirmados por los recursos, que tienen al propietario. De aquí la esencia de la dirección del proyecto — abastecer la ejecución correcta de los objetivos puestos con los gastos mínimos, sin superar el nivel de los recursos que hay.

El éxito de la ejecución del proyecto está determinado por, por cuanto se realiza effectivamente su idea, en que son concentrados los intereses todo de los que trabaja sobre su realización. Pero la realización eficaz de la idea del proyecto es posible solamente al desarrollo coordinado orientado hacia un objetivo de todos los procesos que abastecen esta realización, e.d. a la dirección eficaz del proceso de la ejecución del proyecto.

La dirección esencial de la planificación es la apreciación del coste del proyecto. Para la planificación del coste del proyecto se aplican cuatro tipos de las apreciaciones, que precisan sucesivamente el coste del proyecto en la dependencia

El contenido básico de cualquier más o un proyecto menos de pleno valor en todos los casos es general y sale lógicamente del mecanismo activo de la regulación de la economía de aquel país, donde el proyecto se realiza.

La dirección del proyecto sobre cualquier fase de su ciclo de la vida consiste de algunos pasos. En a la fase tienen lugar algunos tipos paralelos de la actividad, que se distribuyen parcialmente y en la fase siguiente, de inversiones. La dirección en a la fase contiene los pasos siguientes:

El análisis del estado, en que se encuentra el proyecto, es necesario en cada momento, cuando hay una necesidad de entrometerse en el curso de la ejecución de los trabajos. Del análisis comienza todo el trabajo sobre el proyecto, al análisis le están sujetos todos los elementos del proyecto: los plazos de la ejecución de los trabajos, el grado del riesgo, las finanzas, los cuadros, el curso del diseñado, los suministros y la ejecución de construcción y los trabajos de montaje, la cualidad de los resultados y etc.

Los objetos de las inversiones pueden ser diferentes por el carácter. El objeto típico de las inversiones de capitales puede ser los gastos por las parcelas de tierra, los edificios, la maquinaria. Además de los gastos en distinto las adquisiciones la empresa tiene que también hacer otros gastos numerosos, que dan el beneficio sólo a través del período largo del tiempo. Tales gastos son, por ejemplo, la inversión en las investigaciones, el perfeccionamiento de la producción, la publicidad a largo plazo, la red de márqueting, la reorganización de la empresa y la enseñanza del personal.

En condiciones de la economía de mercado de las posibilidades para la inversión es muchos mucho. Al mismo tiempo cualquier empresa tiene, como regla, los recursos financieros limitados libres accesibles para la inversión. Por eso, es necesario escoger el proyecto óptimo de inversiones.

Tanto como cualquier medio universal, los métodos de la dirección de los proyectos son orientados hacia cierto proyecto medio, "normal". La tarea del manager del proyecto determinar que tal este proyecto "normal". Para este objetivo distinguen cuatro factores principales (de clasificación el indicio, que determinan cada proyecto concreto: